项目管理服务内容：

1. 规划、策划管理

2. 协助报建报批

3. 勘察、设计管理

4. 招标采购管理

5. 施工过程中的管理

6. 合同管理、风险管理

7. 竣工验收管理

8. 信息管理

项目管理服务优势：

1. 完善的策划功能：有效地将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全方位和全专业统统纳入计划的轨道；使项目在合同工期内，以较低的造价和较高的质量，协调有序地达到预期目标。

2. 健全的组织功能：通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。

3. 高效的协调功能：不同的阶段、环节、部门、层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的书面制度，同时通过协调使一些矛盾的工期、质量和造价之间的关系，以及时间、空间和资源利用之间的关系得到充分统一。

4. 严格的控制功能：公司实施严格地目标管理与控制。工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、分解；合同的签订和执行；各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻；进行合同、招投标、工程技术、施工质量、工程项目的成本管理；实施中的中路检查及反馈、决策、评估。

项目管理代表业绩：